比如一个销售,上司会发布签单任务,今天签一个单能够获得多少功勋值。
当然了,这样会存在一个问题,就是领导可能会利用这
方式来刷功勋
。
中。日常工作中所有的一切,都会被算
任务系统之中。
总而言之,任务系统会覆盖整个公司,公司所有的工作都会细化到各个
的任务上面,用各
各样的任务,来推动公司不断的前
。
这些任务都会附加额外的勋章的奖励,完成这些重要任务,该员工就能够得到各个等级的勋章,这也是从大千10往后想要继续提升,最关键的
。
比如发布一个非常简单的任务,然后给予大量的功勋
,如此一来全
门似乎都能够来刷功勋
了。
一个人只要足够勤奋,
的事
够多,那么他就可以获得足够的功勋
,作为自己的奖励。
除此之外,如果一些任务没有达标,那也是要扣功勋
的,甚至整个
门跟着一同扣除功勋
。
还有大千勋章的问题,在一些重要的科技技术攻关,一些重要的市场攻克等等,对公司的发展至关重要的任务上面。
有功勋
获得的办法,那自然也有扣除功勋
的办法。
又比如一个生产线上的工人,上司发布了一个今日要生产多少零件的任务,顺利完成任务,就可以得到任务奖励的相应的功勋值。
而完成任务,就能够获得功勋值。
举个例
,首先,所有员工一
公司,就必须用自己的工牌在电脑上面打卡,然后接取认真工作任务,顺利的完成一天日常工作,达到所有的工作要求,不
现问题,就可以获得1
功勋值作为任务奖励。
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至于在任务的发布和接取方面,首先职级
属的任务
门,会专门针对各个
门的特
和工作需要,发布一些普通的日常任务。
凡此
,各
日常中的工作都用任务来细化,这样就能够彻底记录所有工作人员在日常工作中所有的功劳,而他们付
的所有努力,都会与功勋
的形式固化
来。
所以,针对这
况,领导虽然可以给一个建议的功勋
,但是最终的功勋
给多少,会由独立的
门来审
给予,领导是不
备决定功勋
数目的权利的。
还有客
服务任务,对客
服务的好,又能有多少功勋值什么的。
这样算的话,如果纯靠签到打卡来提升功勋值的话,大概需要27年的时间,才能提升到大千10。
这样当然是不可能的,速度太慢了,所以日常任务只是要求工人在工作中不
现问题,
的工作
容,又需要其他的任务来驱动。
这些任务都可以自动在各个
门的电脑上面,用自己的工牌来接取,任务完成之后,由相关领导来确认,得到相应的奖励。
当然了,一个工作单位肯定会
现很多突发状况,所以各个
门的领导就拥有发布特殊工作任务的权限,可以直接在电脑上面发布任务要求,由
属的员工来接取,然后完成任务,获得功勋
。
另一方面,领导也要接取自己的任务,只不过不会有那么的
,上面会给不同的
门
发一个大的总
任务,如果
门完成了,这个
门的领导们,就可以各自获得属于自己的功勋
,如果无法完成任务,那么功勋
自然也就没有了。
员工和领导们犯
各
错误,也都全
和功勋
挂钩,是要直接扣除功勋
的。